📊 LAP OVERVIEW
半年趨勢總覽
從 Alpha 展示啟動，經版本迭代與場測驗證，到 Multi-Agent 落地應用
1月A9+ Alpha 展示＋內部專案X專利攻防
2月版本迭代＋品檢規格制定
3月產品指標報告＋著作權啟動
4月A9+ Beta 展示＋AI策略報告
5月場測結案＋海外展會出差
6月Multi-Agent 機台辨識上線
PHASE 1 ─ 前段
A9+ Alpha 展示收束後進入版本迭代，同步啟動部門 AI 例行機制與 內部專案X 專利侵權攻防（含甩尾專利顧問討論）。
PHASE 2 ─ 中段
完成產品檢核指標報告、A9+ 軟件著作權文件，推進 Beta 展示及部級 AI 進度報告整理。
PHASE 3 ─ 後段
A9+ 場測驗證結案，Multi-Agent 從題目討論到機台辨識功能上線，A8+ 著作權及海外送審完成。
🗺️ TRACK MAP
工作重點地圖
半年任務橫跨產品驗證、AI推動、法規佈局與團隊管理四大維度
🏎️ 產品開發與驗證
A9+ Alpha→Beta→場測驗證閉環、A8+ 品檢→送審、內部專案X 營收整理與客訴排除、彩票機制規格
🤖 AI 推動與落地
AI 例行會議建立→問卷調查→策略報告整理提供→Agent 開發→美術工作流導入
⚖️ 專利法規佈局
內部專案X 侵權攻防（含甩尾專利）、A9+/A8+ 軟件著作權（AI 輔助製作）、海外送審
🎯 團隊管理與營運
KPI 制度執行、營收數據整理、團隊考核晉升、出差管理、產學合作
整體定位：以產品版本管理為主軸，同步建構 AI 推動框架與專利防禦網，推動部門從「個人探索」走向「制度化落地」。
LAP 01 — 03
01-03月工作重點
Alpha 展示收束後，銜接版本迭代與專利防禦，同步推進產品指標制度化
01 ALPHA + 專利
- A9+ Alpha 部內＋業務展示
- 內部專案X 專利侵權攻防、競品拆機蒐證
- 競速產品營收數據整理與儀表版討論
- 部門 AI 工具例行會議機制建立
- 軟體人員技能盤點與 KPI 制度
- 版本迭代會議、上機測試驗證
02 迭代 + 品檢
- A9+/A8+ 版本迭代、品檢規格制定
- 甩尾專利顧問電話會議與方案確認
- 彩票返獎率計算模型與規格發包
- AI CLI 環境建置、部門 AI 使用內容彙整
- 團隊成員晉升與績效討論
- 合作廠商D改版成本評估、合作廠商A新案方案
03 指標 + 著作權
- 產品檢核指標報告完成提報
- A9+ 軟件著作權文件製作（AI 輔助）
- 合作廠商A新案成本評估與簡報
- 部門 AI 工具發展心智圖規劃
- 參與 內部模組Z 模組化討論
- 海外展會出差名單規劃、海外送審說明
LAP 04 — 06
04-06月工作重點
由 Beta 展示推進到場測落地，AI 從策略報告走到 Multi-Agent 實作上線
04 BETA + AI策略
- A9+ Beta 部內展示報告
- 場測版本驗證、BUG 排除追蹤
- 部級 AI 進度報告整理提供
- AI Agent 功能研究、框體 AI 生成
- 合作廠商A新案簡報、國內展會觀察
- 內部專案X 專利後續策略討論
05 場測 + 問卷
- A9+ 場測版本驗證結案
- 海外展會出差、競品資料匯整報告
- 部門 AI 能力問卷設計＋發放追蹤
- Multi-Agent 題目討論啟動
- A8+ 軟件著作權文件製作（AI 輔助）
- 合作廠商B/合作廠商C動感平台專利搜索
06 AGENT 落地
- Multi-Agent 機台辨識功能上線
- 美術 AI 工作流（Blender MCP 串接）
- A8+ 軟件著作權申請書送出
- 海外送審文件 MD5 準備寄出
- A9+ 心流理論場測數據驗證
- A8+/A9+ 品檢驗證追蹤、繁中版規格確認
🏎️ RACE PROGRESS
專案推進脈絡
A9+/A8+ 從概念驗證推進到場測落地與海外送審的完整循環
概念驗證
A9+ Alpha 展示(1月) → 業務＋部內反饋收集 → 品檢規格制定
版本迭代
Beta 展示(4月) → 版本測試驗證 → BUG 修正 → 彩票/跨屏功能開發
場測落地
場測版本準備 → 樣機組裝檢驗 → 場測執行 → 場測數據驗證結案
法規收束
軟件著作權 A9+/A8+（AI 輔助製作）→ 海外送審 → 台灣非屬電玩送審
🏁 關鍵成果：A9+ 在半年內完成從 Alpha 到場測的完整產品驗證閉環；A8+ 同步完成著作權申請與海外送審準備。
🤖 AI TURBO
AI 推動與落地
從制度建立走到實際功能上線，推動部門 AI 從個人探索走向組織化應用
制度面
建立每週 AI 工具分享會、軟體 AI 發展例行會議，設計並發放全部門 AI 使用程度問卷
策略面
完成部門 AI 發展心智圖規劃，整理提供部級 AI 進度報告、AI 大會簡報內容
技術面
Multi-Agent 機台辨識功能上線、市場調查功能測試、Blender MCP 美術 AI 串接
跨單位推廣
協助美術同仁安裝 Multi-Agent、合作廠商C AI 交流會議、內部單位Y AI 組意見蒐集、產學合作藍圖討論
推動路徑：「建機制」(1-2月) →「做調查」(3-4月) →「報策略」(4月) →「出產品」(5-6月)，形成可複製的 AI 導入節奏。
🏁 FINISH LINE
總結與下階段關注
半年核心是把產品驗證、AI 推動與法規佈局串成可持續推進的工作節奏
1. 產品驗證閉環
A9+ 完成 Alpha→Beta→場測完整循環，建立可複製的產品驗證流程。A8+ 同步完成機台組裝與品檢驗證。
2. AI 制度化落地
從個人使用推進到部門制度（例會＋問卷＋策略報告），再到功能上線（Multi-Agent 機台辨識）。
3. 法規主動佈局
內部專案X 專利侵權攻防（含甩尾）＋A9+/A8+ 著作權（AI 輔助製作）＋海外送審，從被動回應轉為主動防線。
▸ NEXT STAGE
A9+ 心流理論數據驗證報告、Multi-Agent 更多場景落地（市場調查/美術工作流）、A8+ 海外送審後續追蹤、繁中版 release 排程推進。